【随笔】IT圈的头衔泡沫

员工为了申请信用卡自费印一盒名片，还能用来忽悠猎头和面试官。

如果是没超过30人的创业摊队，除“发薪人”之外的头衔都和自制名片差不多。

我们常见的就是销售头衔，市场体系也会存在，做出这些头衔是为了自涨声势。几乎所有销售头衔都可以往下削两级，销售VP可能只是个区域经理，销售总监可能只管两个实习生。

对等头衔是为了商业层面的对等外交，所以最常见的是市场、公关和政府关系部门。同一个小朋友，上午某会议必须总监参加，他的名片就是总监；下午某会议必须是VP参加，他们一般就是副总裁。

企业名片申请的审核流程没那么严谨，只要员工不自称是帝师国丈，给员工戴个“超级无敌哇塞24k金”的高帽，对企业没明显坏处。企业和员工也不会明显撒谎，他们会用各种修饰词虚化掉最重要的头衔主语，即使企业自己印刷的名片、PR稿和大会上也抛出的对外头衔，也未必是对内的实权真头衔。

如果说被各种假头衔忽悠怕了，那拿对方股东信息、劳动合同、离职证明这类信息做头衔判断也没多大用。一些低端岗位招不到“推销员”，那把岗位名改成“推广顾问”至少就有了；一个商业精英可能入职时的offer仅仅是“五级职员”，这两类职位的在职和离职证明都说明不了实质问题，印公文和印名片在头衔上是一回事。

• 工程师

  常见的是研发、运维、测试、售前、技术支持，可以统称有技术背景需求的工作人员。

• 架构师

  没前缀的“架构师”是个资深技术工程师，加了前缀后就在缩编（专注某个架构方向）和注水（解决方案架构师）。

• 布道师

  布道师就是个科普工作者，根据科普的内容、受众范围、科普的力度，可能是顶级大牛的隐居陋室，可能是三流coder跨行业装专家，也可能是搞个专家的雅号去启发媒体、客户和投资方。

• 管理员

  管理员都是管事不是管人的，有时管理员还要伺候白痴。

• 产品经理和项目经理

  “产品经理”是一个词，不是“产品+经理”两个词，产品经理是管产品的不是管人的，产品经理和部门经理没任何关系；

  同样的解释适用于项目经理。

• 研发经理

  “某某方向的研发经理”也不等于“某某研发部的主管经理”，因为“某某研发部”可能不存在。

• 售前

  我觉得叫售前是非常务实的，但客户和厂商都比较务虚，就把“解决方案架构师”改成售前雅称了。

• 技术支持

  技术支持就是教客户用技术产品的岗位，技术支持有少量是技术型售前，大部分是技术接入和售后排障，还有一部分是售后客户关怀需要一个IT技能的雅号。

• 专家

  IT圈里的专家就是高级工程师、高级产品经理、高级项目经理的意思，但究竟多高级，这没办法判断，肯定是比实习生高级的。

  
  

1-a. 首席架构师；大部分首席架构师是本司IT技术第一强人，是来和技术总负责人打配合的；少量的首席架构师是不适合做技术体系总负责人，退到这个体面强力的位置做储君潜龙。

1-b. 首席布道师；无论首席还是普通布道师的职责都是对外推广，那么对内只有建议权。大部分首席布道师是功勋程序员的体面隐居；对年轻的首席布道师，这是进入技术管理层的终南捷径。

1-c. 首席科学家；这个头衔是很高端还是很扯淡，主要看公司里有没有“普通科学家”。

2-a. 副总裁；前文就说过副总裁最差也是六部尚书级别的高管，高管主要看资源控制和权力掌控的能力。

跨国集团经常有上百个VP，清水衙门和要害机关的VP肯定是不同的。有些VP是裂土封王的合作关系；有些VP只是出差能坐头等舱，业务实权还没总监大；有些老油条被封为{限定区域}{限定职责}的名片VP，只是见客户时会比较有面子。

当一个VP陨落时，没有规定是下属升级上位还是后座VP前移；而A公司的名片VP，可能就靠着VP名片，面完B公司就成了实权VP。

2-b. 副总监；副总监拿来自吹的效果肯定没副总裁好，所以副总监只有两种极端。一种是公司管理特别严谨，严禁员工自由发挥，这种副总监的权限并不小，他们面对基层经理有好大的官威；另一种副总监就是缺乏根基和包装能力，自称VP外人也不相信，而且会被内部管理呵斥。

2-c. 副总经理；全局总经理改称CEO以后，总经理这个头衔就开始被滥用了，比如“某某区总经理”还是清晰表述这是个区域负责人，那“某产品总经理”很可能根本不是独立的产品线和事业部。挂前缀的正总经理都如此滥用扯淡，那么“{南极区域}+{防暑产品}+{高级合作}+副总经理”，基本就是个老销售自己画名片造头衔了。

3-1. 我并不认为白板null值的“研发总监”、“运维经理”的头衔就低，因为头衔前缀不值钱，比如“资深总监”和“普通总监”一般没隶属关系。

3-2. 一个企业有三个工程师，分别叫“老张资深工程师”、“老李高级工程师”和“老刘工程师”，那这个“资深”是有意义的，老张在外人面前更有面子；但是如果老张老李老刘不在同一个单位，我们就记住他们都是工程师就行了。总监、经理的情况和工程师类似，过于强调自己是高级总监，可能会反证自己还不是资深总监。VP和SVP的区别会大很多，毕竟能给SVP授衔的肯定是CEO。

3-3. 有个头衔叫“主任架构师”，大企业的业务线太广泛无关联，那就没必要设置集团的首席架构师，其职权是可以分散到各个事业部的主任架构师，这时候是个权责实衔。但因为一个企业可以有多个主任架构师，逐渐衍生的一个事业部可以有一群主任架构师，这个头衔也就成为职级头衔了，没有事业部总经理力挺的主任架构师和资深工程师没有区别。

3-4. 当大量的VP、总监都变成荣誉爵位后，“执行”是个动词不是个名词，“执行VP/总监”更有做动作的实权，就像“大臣/大学士”和“顾命大臣/内阁首辅”一样。