科创大咖们的成长心路
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文| babayage
编辑 |笑 笑
2003年,毕业于北大的马春荃没有选择出国或进入名企大厂,而是加入了一家多位北大学长联合创建的新公司,理由便如一些技术出身但志不在Coding的专业人士一样:“希望能够挑战更复杂的事务,培养综合能力。”
如其所愿,在快速熟悉公司业务之后,马春荃便以某项目负责人的身份被派到东北,出师之名是“需求调研”,实际工作内容却是眉毛胡子一把抓:白天当顾问,不是忙碌于调研,就是见缝插针写代码,晚上化身商务,靠着过人的酒量搞定了一个又一个客户,大醉过后回酒店还要连夜赶制合同、编写文档。
工作业绩堪称卓越、能力成长突飞猛进,可马春荃并不开心。终于,在和老板的一次火锅饭局上,他被老板字面意义上的“说哭了”。乍听起来这事有些荒唐,此次情绪崩溃的导火索,不过是北大中文系出身的老板认为他文章写得不太好,就事论事,一来老板文采有一定段位,二来写文章本非马春荃的主业,些许点拨不至于此。可情绪爆发的背后,是越成功越忐忑、越前进越没方向的迷惘。
“总觉得自己的人生没有找到一条主线,那时萌生了想去大厂把根基扎牢的念头”。
Tips·马春荃谈成长节奏
认知层次接近的人,获取的回报总量大致相等,技术人的成长困境,有一部分原因是年轻时获取了超量财富(行业红利)导致对后期人生过度乐观,需要做长期成长规划。
要有目标和野心,但也别急于实现,让远期目标影响了眼前判断。
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书同文之前,别做印刷术的生意
创业6年,每天都是至暗时刻
科创⼈社群,是由技术背景CEO、CTO、CIO、技术VP、技术总监等技术决策者组成的NPO组织,秉承⾃愿、互助、共赢原则, 以交流成长心得和创新、创业经验为主题,目前已拥有成员4000+。
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