背景
随着去年阿里去中台事情的刷屏,一时间,坊间对中台的质疑声四起,好多人都在盛传“中台”已凉。一开始就对中台概念存疑的人,现在有点幸灾乐祸,“我早就说么...”; 甚至还有人发出“这世界变化太快,让我静静”的哀叹。那真实情况真的就是这样么?
面对这种情况,我们有必要回到事情的最开始,去看什么是中台以及为什么我们要建设中台。
第一,中台不是阿里的中台,也不是Supercell的中台。
中台这个词是阿里造的没错,但其本质和形态早就存在, 国内银行在2005年左右就开始的产品工厂的建设,包含了费用组件,利率组件,透支组件等等这些开箱即用的组件,以方便快速地拼装支持对前台需求的快速响应,这就是早期的中台概念。 后来我们做渠道整合,同样也是对类似能力的一次整理和提炼,以达到多渠道协同作战的目的。 金融业尤其是银行业也意识到竖井式的开发造成了很大的资源浪费,在协同方面产生了严重的割裂。 所以要说本质上的中台,银行是走在阿里前面的,只是囿于部门制的掣肘,执行落地的效果不是那么明显。 局部性的中台早就存在。
第三,把中台和垄断挂钩,中台表示冤枉。
一方面我们可能对中台期望过高,让它背负了原不应该有的责任,再次重申,中台可以解决后期快速创新的问题,但不解决从无到有的问题。另一方面正本清源,中台为创新而来,而不是为了强管控和垄断而生,中台讲话,请把这顶不属于我的帽子摘掉!从中台神器到中台无用,这一切极左极右的思想都是要被反对的。
总结
中台不仅仅是阿里的中台,究其本质和形态其实很早就存在,例如银行系统中的费率组件、利率组件等等这些开箱即用的组件,所有这种能够快速支持前台需求的通用组件,就是最初的中台概念。
阿里拆中台,并不是因为中台不行了,而是场景的不同,它需要的是颠覆式的创新。而中台在提升组织效率、进行组合式创新等方面还是非常优秀的,这对于许多面临这方面问题的企业来说,中台依然适用。
对于有中台概念的架构来说,其实想想,用“灵前台,强中台,稳后台”来描述更为合适吧。
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