程序员的精益成长指南（一）

如何让自己的技能变现？什么是技术领导力？如何成为大家愿意追随的Leader？来自左耳朵耗子的经验总结，成为优秀程序员的必备药方。

第一，千里之行，积于硅步。 任何意见成功的大事，都是通过一个个小的成功达到的。所以你得确保你有一个一个的小成功。

第二，关注有价值的东西。

• 价值受供需关系影响的，供大于求，就没有什么价值，供不应求，就有价值。

• 这意味着你不仅要看到市场，还要看到技术的趋势，能够分辨什么是主流技术，什么是过渡式技术

• 关于市场需求：看看各个公司在做什么，他们的难题是什么

• 关于技术趋势：了解历史，了解技术发展的轨迹，将一些老的技术的本质吃透

第三，找到能体现价值的地方。 在一家高速发展的公司中技术人员的价值可以达到最大化。而刚起步的公司，业务还没跑顺，公司主要精力会放在业务拓展上，这个时候也不需要太高精尖的技术，所以，技术人员的价值也体现不出来。比较好的成长路径是：先进入大公司学习大公司的技术和成功的经验方法，然后找到高速成长的公司。

第四，动手能力很重要。

第五，关注技术付费点。 技术付费点体现在两个地方：能帮被人挣钱的地方和能帮别人省钱的地方。

第六，提升自己的能力和经历。 付费的前提是信任，只有提升自己的能力和经历后别人才会对你有一定的信任。

第七，找到有价值的信息源。

第八，输出观点和价值观。

第九，朋友圈很重要。

直白点说：你还在用大刀长矛的时候，别人已经用上了枪支大炮；你还在用马车的时候，对方已经用上了汽车....。技术领导力不仅仅是呈现出来的技术，而是一种可以获得绝对优势的技术能力。

• 尊重技术，追求核心基础技术。
• 追逐自动化的高效率的工具和技术，同时避免无效率的组织架构和管理。
• 解放生产力，追逐人效的提高。
• 开发抽象和高质量的可以重用的技术组件。
• 坚持高于社会主流的技术标准和要求。

• 第一个阶段，学习阶段
• 第二个阶段，利益驱动阶段
• 第三个阶段，记录自己观点打自己脸的阶段
• 第四个阶段，与他人交互的阶段

写作的好处：收获对自己表达能力的训练和培养，让我能够好更漂亮地与别人交流和沟通

• 20-30岁，打基础阶段。在这个阶段我们要的是开阔眼界，把基础打扎实，努力学习和成长。
• 30-40岁，人生发展的阶段。在这个阶段需要明确自己奋斗的方向，需要做很有挑战的事，需要发展自己的技术领导力。

1. 客观地审视自己。
2. 确定自己想要什么。
3. 注重长期的可能性，而不是短期的功利。
4. 尽量关注自己会得到的东西，而不是自己会失去的东西。因为无论你怎么选，你都会有得有失。
5. 不要和大众的思维方式一样。因为觉得大多数人都是平庸的。

Leader是大家跟我上，而Boss则是大家给我上；一个在团队前面，一个在团队后面。具体不同点如下：

• Boss 是驱动员工，Leader 是指导员工。

• Boos 制造畏惧，Leader 制造热情。

• Boss 面对错误喜欢使用人事惩罚的手段，而 Leader 面对错误喜欢寻找解决问题的技术或管理方法。

• Boss 只是知道怎么做，而 Leader 则是展示怎么做。

• Boss 是用人，而 Leader 是发展人。

• Boss 从团队收割成绩，而 Leader 则是给予团队成绩。

• Boss 喜欢命令和控制，而 Leader 喜欢沟通和协作。

• Boss 喜欢说“给我上”，而 Leader 喜欢说“跟我上”。

• 赢得他人的信任
• 开放的心态 + 倾向性的价值观，倾向性的价值观是别人是否可以跟随你的一个基础
• Lead by Example，做示范
• 保持热情和冲动
• 能够抓住重点，看透事物的本质
• 描绘令人激动的方向，提供令人向往的环境
• 甘当铺路石，为他人创造机会

全文完

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