什么样的人，在职场中更容易晋升？
今天在知乎上看到了个提问：什么样的人，在职场中更容易晋升？
看到这样的问题，瞬间想起来了我自己的晋升之路了。这里自荐下哈，有兴趣请戳这篇文章《7年，从“游戏少年”到大厂技术总监的逆袭之路》。
当然了，职场中总有人晋升很快。这事是很普遍的情况，大家身边也不乏有这样的案例。
虽然每个人晋升的方式都会不一样，但也有一些规律性的东西确实能够加快晋升速度，特别是你职位还不算高的时候。
那么今天这篇文章就来聊一聊，如何成为容易晋升的那类人吗？
之前也有一些粉丝会问我：
“袁总，我是团队里资历最老的，对业务最熟悉，为什么上级就是不提拔我？”
这些人没有被提拔上去，是没有管理的能力吗？显然答案不全是，下面我们来简单探讨下。
我觉得走上领导这条路的最重要的一个因素就是机遇。
我听过到过很多这样的抱怨，例如“我们一起毕业的同学，很多已经是管理者了，甚至有些人已经带了百来个人的团队了，我现在还是一个大头兵，我的学习能力不比他们弱啊”
正如上面所描述，我们就会发现，同样是计算机专业，同样是某某985高校毕业，进入了同一家企业，经过若干年后他们会发生天差地别的变化。
那些已经当上领导的，他们最正确行动就是选择了一个蓬勃发展的行业、一个蒸蒸日上的好公司、一个看重你的领导。虽然当时他可能不知道，还以为自己有多大的能耐呢，但是事实上他的强大是有一个大的平台在支撑着。
更多关于如何选择公司的内容，可以戳我的这两篇文章：
第二个因素就是技术能力
俗话说的好：机会是留给有准备的人。就算天上掉馅饼，你也要起得早才能捡的到。所以有机遇还不足以晋升，还需要自身有比较强的技术能力。
对于技术管理这条路来说，对技术能力的要求侧重点主要是：广和深。
”广“体现在业务上，需要有很深的理解，有丰富的经验，甚至能做到“走的桥比你吃的盐还多”。在技术上，能够广泛涉略，掌握的技术知识越多，内力就越加深厚。
“深”体现在技术上的宽度，提升领域内的技术深度。在某个领域能够深入，能够熟悉其背后运行原理 。
详细内容可以戳我的另一文章:
第三个因素就是软技能
所谓软技能，也就是我们所说职业素养。例如：学习能力、沟通能力、时间管理能力等等，实在太多。他们的软技能往往比普通人强上不少。如何提升软技能，可以参考我的文章。
第四个因素就是承担
这个因素放到最后，因为这是制胜法宝。
在公司众多竞争者当中，有比你代码写得优美的，有ppt比你写得好看的。
这些都不是最重要的，勇于承担、突破壁垒才是制胜法宝。
这也是为什么我这个因素放到最后。
当领导抛出一个技术攻关，这时的你应该怎么做？不是躲在角落，唯恐不及，而是积极承担。你要抓住任何需要承担责任的机会。
当然这种技术攻关，并不是经常有。那如何去挖掘这样的机会呢？有时候可以扩展的视野，主动积极去寻找一些机会。
举一个例子：这个模块的性能是否有优化的空间，这个流程是否可以再精简点，这个测试工作是否可以自动化，等等。
只要用心总是能找到可以发挥的机会的。在这里给大家提供几个思路：
• 可以从涉足人少的领域入手，涉足人少说明很冷门，也说明这里存在没人愿意碰，或者是容易被人遗漏。比如：日志模块，这个是很稳定的模块，如果你能发挥自己聪明才智，将这个模块的使用更加便捷，完善。你就实现了自己的价值了。
• 往往流程规范上也是一个角度，在小公司中，往往存在流程规范缺失，无规范约束的情况。这就是漏洞，你可以主动承担起流程建设的责任。
• 主动帮助新人，既可以学到更多的专业知识，同时帮助了新人，使其能够成长，随着时间的推移，你在团队中的形象也就高大了起来，说不定会有“技术大牛”的称号，这种声音迟早会传到你的领导的耳朵里。
具体可以参考我的一篇文章《程序员进阶必备能力——晋升之道》
最后，如果你上面都做得很好，还是得不到晋升的机会，那就离职吧。
我的这篇文章给你一些跳槽的建议。
我是袁吴范，一个教你如何提升认知、快速晋升的90后技术总监，公众号：”pointers“
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