敏捷管理系列-四种常见研发模式

模型介绍

     RUP（统一开发过程）推荐的周期模型，被定义为: 迭代包括产生产品发布的全部开发活动及外围因素，类似小型的瀑布模型。

模型优点(与瀑布模型相比)

     - 降低了增量的风险

     - 降低产品无法按既定进度投入市场风险

     - 加快了整个开发工作的进度

     - 迭代过程适应需求变化更容易

模型缺点

     在项目早起开发可能有所变化，对于开发人员要求及项目管理者能力有较高要求。

 03 螺旋模型 

模型介绍

    1988年，巴利-玻姆正式提出”螺旋模型“，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。风险驱动的方法体系。

模型优点

    - 设计的灵活性，可以在项目的各个阶段进行变更

    - 以小的分段来构建大型系统，成本计算更简单

    - 客户始终参与每个阶段的开发，保证了项目不偏离正确方向及项目的可控性

模型缺点

   - 该模型强调风险分析，让客户接受和信任这种分析方式是不易的

   - 如果执行风险分析影响项目利润，那么进行风险分析毫无意义

   - 研发人员应该擅长发现风险，准确分析风险，否则将会带来更大的风险

 04 敏捷开发 

模型介绍

    以迭代模型为理论基础，1990年开始逐渐引起关注，包括XP、Scrum、FDD、DSDM、Crystal、ASD、Kanban、Lean等。强调研发团队与业务团队紧密合作、面对面沟通、频繁交付版本、紧凑而自我组织型的团队。

模型优点

   - 通过快速而持续交付有用的软件来满足客户的需求

   - 强调人员和互动，而不是过程和工具。客户、开发人员和测试人员经常相互交流

   - 频繁交付工作软件（几周而不是几个月）

   - 面对面交谈是最好的交流方式

   - 业务与研发之间日常密切的合作

   - 持续关注技术的卓越程度和良好的设计

   - 经常适应不断变化的环境

模型缺点

   - 必要的设计和文档缺乏重视

   - 大型项目，开发初期，很难评估工作量

   - 如果业务或客户不清楚他们想要的最终结果，项目很容易偏离轨道