阿里妹导读:除了KPI,考核员工还有什么方式?OKR是一种简单的管理方法,但是对于其误解和各种疑惑却很多。推崇者把OKR说得是无所不能,反对者认为不过是新瓶装旧酒,和KPI差不多。到底OKR和KPI,哪种方式更靠谱?技术leader该怎么选?今天,阿里资深技术专家燕标谈谈,他对OKR的思考。
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。
百度百科
为什么目标很重要?
它是如何同公司目标关联的,有哪些具体依赖?
它所支撑或依赖的内部客户有哪些?
有挑战性;
只写关键项,而非全部罗列;
说明结果,而非任务;
用积极正向的语言表述。
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