领域驱动设计落地方案
一、现实问题
场景1 需求评审
产品大大：麻烦帮忙看一下xxx功能是什么逻辑，如果在xxx场景下能不能支持xxx
我：稍等我看一下代码的具体实现
一段时间后～
我：之前代码是这样写的，xxx xxx，好像不行，但xxx这样改，可以支持
场景2 线上异常数据出现，技术支持让排查问题
技术支持：入参xxx 出参xxx
我：怎么会呢，这个入参怎么会走这段流程，按理说不应该走这边嘛，然后输出xxx
二、问题原因
1.技术实现对于产品大大来说是个黑箱，产品大大一般对于产品本身的大局规划有深度理解，但对于产品功能细节是如何实现的可能模糊不清。所以在复杂场景下，特别是多条件叠加输入时，可能不知道代码流程会走2.一般项目都由多人开发，开发人员对于经过多次版本迭代后的代码存在理解偏差
三、解决思路
对于业务模型进行抽象（DDD），对业务流程进行可视化输出。从而提高业务透明度，代码可维护性。
四、解决方案
第一阶段：战略设计
对业务进行领域战略建模，组织资深业务方、产品和技术进行思维碰撞，沟通目前产品功能和将来的规划。主要探讨产品是在干什么，解决什么问题，能给用户带来什么反馈（比如说交易系统核心就是买卖双方签订某种契约，买方如何付款，卖方如何履约。再比如说结算系统核心问题是根据订单决定给谁分帐，怎么分账）。
该阶段主要是统一目前的业务认知，咱们的系统到底在解决什么问题。
输出：
1.典型用户：产品服务对象。用一个人来描述一群人，就像用中间值描述一组数一样。减少修饰，避免误解。根据业务变化，迁移用户画像。2.用户故事：以用户的角度去描述故事，这些故事就是产品使用的主要场景。
问题域的总结有三大好处：
1.统一思想。域模型的核心价值在于统一项目中各个相关方对问题的认识， 从而避免下游输出的结果和上游需要解决的问题脱节。2.清晰团队分工合作。产品可以划分为多个问题子域，由特定团队完成。3.规划。产品往往是不断发展，但我们需解决的核心问题是在特定范围中的，所以提炼出核心问题域后，能减少变化对模型的冲击。
第二阶段：战术设计
对第一阶段总结问题域进行数据模型和业务流程设计。
领域实体类型设计
在第一阶段会输出很多的用户和用户故事，首先我们需按照优先级对故事进行排序，优先级高的就是核心场景。
接着我们需要在这些场景里面找出实体，也就是我们需要在大量的场景描述中找出对应的名词。比如说高中生张三下订单购买复习资料（举个例子，这段描述很简单），张三、订单和复习资料就是我们应该关系的实体，而高中生是形容词（是属性。这个也是业务方应该关心的，因为代表一类群体，能够帮助产品更好的聚焦用户），购买是行为（这是后边会讲到）。
有了实体之后，我们需要对实体进行总结抽象输出实体类型。比如说买家（张三）、订单（订单）和商品（复习资料）。
这个时候有同学可能就要问了，这不是我们常见的数据模型吗？确实领域模型需要被持久化，从而保存当前的状态。个人理解，怎么持久化只是一种方式，我们可以把实体直接持久化到数据库，也可以把实体拆分存到数据库中。比如说，一个人有姓名、身份证号、手机号、地址、买家身份等属性，我们可以把实体直接存到一个表中，也可以把实体拆分成多个表（user，address，role等）按照外键进行关联。
所以实体类型是对实体的抽象，数据模型是对实体当前状态的持久化。
在实体类型设计过程中，我们需要总结问题域中的实体，包括实体属性、关联关系和状态，从而抽象成实体类型。
实体类型能力抽象
有了实体类型之后，可以进行实体能力抽象（当然也可以在实体类型抽象时，顺带抽象实体能力）。能力的意思是实体能触发的行为，比如说人能看听闻触，这些就是基础能力。能力可以以实体类型方法的形式进行实现，也可以使用Manager层进行封装。只要遵循一个原则：实体和能力是一个高度自治的整体，实体状态的变更只能通过实体能力或者事件触发。不能将实体能力实现在各个业务流程中，这样不利于维护。
当然能力可以进行水平扩展，比如说带望远镜看，带听筒听。所以我们在进行实体能力抽象时主要关注基础能力，当然也要保留能力的扩展点（在简单场景中也可以不实现能力扩展点）。扩展点具体实现方式很多，比如说策略模式，SPI等，只要遵循一个原则：能力的消费方，不需要关注能力的具体实现，只关注能力的抽象。
业务流程设计
第一阶段中的用户故事需要抽象成业务场景，也就是一个个业务流程。
具体实现时，比如说下单场景，需要校验库存（商品能力），锁定库存（商品能力），生成订单（订单能力）。再比如说付款场景，需要扣减库存（商品能力），更新付款状态（订单能力），更新积分事件通知（积分能力）等等。
下图是对付款流程的举例，可能现实付款流程更复杂。编码
编码过程是最简单的，有了之前的输出。我们只需要对实体和实体能力进行实现，具体可以以DDD充血模型进行实现，也可以自己封装高度自治的模块。然后进行业务流程的编排，编排可以用责任链模式。业务流程是根据基础能力进行编排的，是静态的，不存在在代码运行期进行动态编排，所以可以对业务流程进行可视化输出，以便将代码流程透明化输出给业务方。
最后，这是我和我的同事们在实际业务过程中的一些输出，可能有些主观的见解，欢迎指正。
参考：
《实现领域驱动设计》
https://mp.weixin.qq.com/s/LY9cT5P6WilLBKtXeT_p1g
https://developer.aliyun.com/article/6383