技术、商业与人

曾经有一段时间，技术、业务与管理，会成为一些小伙伴前进道路上的三岔口，往哪个方向走困惑着很多人。后来走着走着也就释然了，这不是一个丢车保帅的游戏，是可以相互共存的，只不过有些侧重而已。

一个偶然的机会，发现了扶墙老师的《技术、商业与人》这个小册子，篇幅不大，可以认为是很多篇文章的合集。技术人可以从头到尾通读，非研发类小伙伴可以略过技术篇，直接读商业与人。正如文末所说，这正是一个被社会毒打过的人，才能有如此这般的的领悟。

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如果你擅长某种技术，它就会挟持你，不管你做什么业务，第一个跳到你眼前，告诉你应该这么干。这在《能力陷阱》中，已经做了详尽的解读，我也推荐你拿来看看。技术用的久，自然会发现一些门门道道，适用即可。

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这个世界运转的逻辑是商业驱动，技术作为一个工具的存在，辅助着商业的发展。比如SaaS产品，究竟是公车模式还是私家车模式，我很赞同扶墙老师的评判，针对大客户，SaaS没有生存的土壤，只能定制。针对SMB，把握好质优价廉的普适性需求就有市场。

开源与商业也基本是绕不开的问题，市场中也早已有结合商业、开源与社区的商业体存在。有一篇“资源、关系、能力”的文字，相信你读完会有种啊哈时刻的通透。诸如此类，还有不少，有点三词共解读的意味，比如市场、销售与营销等等。

作为一切的载体，人的重要性不言而喻。人在一起，会形成团队组织，组织在一个商业体的发展中同样有着决定性的作用。人的心理归因，人的商业行为，人的组织性这些，相信每一个人都会经历到，人正是有了一些对自己错误的认知，才会导致一些覆水难收的苦果。

你会先遇到，技术、业务与管理，走着走着，你还会遇到，技术、商业与人。这是一个有迹可循的路数，随着年龄的增长，这也是必然面临的一个问题，你不能只关心技术而忽略了世界的本真：商业与人，人与组织。