怎么做，才能让领导讨厌你？

知乎上有个问题很火：让领导讨厌的下属，都有什么共同点？

前几天吃饭，遇到一个服务员，完美地“回答”了这个问题，让我意识到，在这么平凡的岗位上，一个普通人，也能全方位地展示什么叫“不专业”。

和朋友点了两个家常菜，两碗米饭，过了一会儿，菜上齐了，没米饭，我找来服务员：我们这儿还有两碗米饭，麻烦你催一下。

这个服务员点了点头，就跑去后厨。

过了10分钟，米饭还是没上来，饿得难受，我又催了一次；

又过了几分钟，两碗期待已久米饭终于登场，我一口下去，感觉有股味道：

这米饭是昨天剩的。

朋友叫来服务员，问他：“这米饭是不是昨天的剩饭？你闻一下，味道好大。”

服务员点头默认，然后小声说：“那……我给你退了吧？”

事后我们才知道，当天去得比较早，店里还没准备好米饭，现做来不及，服务员“急中生智”，就给我们把剩饭热了一下。

一件小事，完美地演绎了领导是怎么被坑的：

挖坑方法1：不及时沟通，偷偷摸摸地把事情搞砸

一个专业的服务员，客人要求上米饭，到后厨一看，新米饭还没有准备好，这时候就该及时跟客人说明下情况；

提前说，我相信大部人都能理解；

让客人饿了半天，你跑过去讲：米饭还没做好。

菜都点上了，走也不是，只能留下来饿肚子。

这种事只发生在餐馆吗？

之前朋友请我去讲课，问好了时间地点，买好了高铁票；

他突然给我发了一条消息：我看今天来的人不是特别多，要不，你就甭过来了。

看完这条消息，高铁车门就关上了，我坐在窗边欲哭无泪。

挖坑方法2：自作主张——悄无声息地改变需求

客人是要吃米饭，但有个基本前提：干净、卫生。

为了完成任务，连大前提都不顾，自作主张，直接拿剩饭应付，这就过分了。

我见过不少程序员，不是不努力，也不是故意跟领导对着干；

但做出来的结果，就是让人不省心。

领导让他做个网页，他用vue噼里啪啦敲完，交上去，领导纳闷了：

不是说了用jQuery吗？

他倒是一脸正义：我仔细想了想，用vue效率更高，也更简洁。

也许你是对的，但是用户不买单，怎么办？

挖坑方法3：没有解决方案——你看着办

听到这儿，你可能说，要我是那个服务员，了解到米饭没准备好，直接说：

“不好意思，咱们家米饭还没有准备好。”这是不是就过关了？

算是及格，但不能让用户满意。

这句话的潜台词是：你们需求我没法满足，就这么个实际情况，你看怎么弄吧。

事实虽然没法改，但是沟通方式可以，比如你可以说：

“不好意思，米饭咱们家还没准备好，但是咱们家的主食，除了米饭还有大饼、馒头、花卷，您看需要点什么？”

也就是一句话的事，给人传达的信息，除了基本事实之外，还有一种态度：

虽然这条路走不通，但我还有其他的方法，你要不要试试？

这样的案例在职场上遍地都是：

领导布置了个任务，你说：“这个我现在做起来有点困难……”

产品经理想实现一个功能，你说：“这个在技术上实现不了……”

“技术上实现不了”，也许你是对的，但这样的态度，吃亏最大的，还是自己。

当你说这句话的时候，相信我，你的大脑，肯定不会去考虑潜在的解决方案，也放弃了提升自己的可能性。

（图片摘自@吓脑湿）

曾经有人问我：初级前端和高级前端，有什么差距？

我说，最明显的一点，同一个问题，初级前端，只能给出一个解决方案；而高级前端，能拿出来3个以上的解决方案，还能根据实际情况，挑出来效果最好的那一个。

能让需求方做选择题，而不是问答题，这已经超过80%的竞争者了。

没有上级下级，只有供求关系。

所谓职场，所谓商业，形式上的甲方乙方，领导下属，本质上都是供需双方。

员工满足老板的需求，老板满足用户的需求。

不管员工还是老板之间的竞争，本质上，都在比：

谁满足需求的规模大、成本低、效果好。

作为一个程序员，想获得领导的认可，该从哪儿下手呢？

这个切入点，一直在我们身边：

接受任务，多花5分钟问清楚老板要什么；

跟同事沟通，用最短的时间，让对方明白你的意思；

敲代码，改进一点点，让别人用起来更满意；

形式上千变万化，归根结底一句话：

更好地满足真实需求，他自然会认可你的价值。