内容简介：SAFe是Scaled Agile Framework的简称，是用于在企业范围内定义和实施敏捷软件开发过程的最佳实践和经过验证的成功模式的集合。 SAFe的创建者是Dean Leffingwell，他也是Rational Unified Process（RUP）的幕后推手。SAFe通过在四个不同层面组织知识和最佳实践来帮助管理企业级的敏捷软件产品开发过程：在Scaled Agile Framework的语言中，在指定组织的寻求实现敏捷框架的过程中，需要考虑两种变因：
SAFe是Scaled Agile Framework的简称，是用于在企业范围内定义和实施敏捷软件开发过程的最佳实践和经过验证的成功模式的集合。 SAFe的创建者是Dean Leffingwell，他也是Rational Unified Process（RUP）的幕后推手。
SAFe通过在四个不同层面组织知识和最佳实践来帮助管理企业级的敏捷软件产品开发过程：
- 投资组合水平
- 价值流水平
- 计划水平
- 团队水平
在Scaled Agile Framework的语言中，在指定组织的寻求实现敏捷框架的过程中，需要考虑两种变因：
- 四级安全----包括以上四个级别中的所有级别，适用于具有数百名团队成员的大型解决方案。
- 三级安全----不包括价值流级别（因为它只假设一个价值流），它主要适用于规模较小的团队和100人以下的项目。
SAFe投资组合级别提供了围绕敏捷原则组织企业所使用的 工具 、角色和技术。这一级别包括治理、预算和价值流管理，以满足组织的战略目标。在投资组合级别，企业战略由包含业务Epic的投资组合Backlog工作表示。
SAFe价值流级别被设计用于具有多个复杂价值流的大型组织。这一级别允许独立处理组织中不同部分的战略目标，同时允许管理复杂的相互依赖和约束。在价值流级别，即将到来的优先工作由包含功能的价值流Backlog工作来表示。
SAFe计划层面是为支持更大的企业战略目标而提供价值。这是产品开发在各种敏捷发布列车（Agile Release Trains）概念之间协调的一个层次，即作为给定项目计划的一部分持续交付价值。在计划层面，即将开展的优先工作由包含优先级特征的项目Backlog工作表示。
SAFe的团队级别是进行敏捷开发的地方，团队使用ScrumxP、团队看板或其他敏捷方法，通过迭代（通常每2周）以固定的周期交付价值。与大多数敏捷实践一样，团队级别的优先工作是以包含优先级用户故事的团队Backlog工作的形式捕获的。
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