个人知识管理培训(200422)

昨天在公司完成了个人知识管理的培训，在培训前我讲了一段话，有必要在这里重复下。

很高兴跟各位分享下我在个人知识管理方面的感悟，但是我们发出培训通知后报名情况并不乐观，稍显尴尬。大家可能都清楚最简单的管理方法，比如说胡萝卜加大棒，所以要改进这个实际上很简单。

1. 威逼：制定公司哪些人必须要参加培训，或者不参加培训半年考核不能评优秀

2. 利诱：报名参加培训的人每人发放100的福利积分作为奖励

不论上面哪种方法参加情况应该都可以得到极大的改善，特别是发福利积分的方式，每参加一次就发100，每参加一次就发100，但是到最后我们发现当我们不再发放福利积分的时候，所有人都不参加培训了，或者或简单粗暴的告诉你没有好处谁参加培训？

所以在讲解个人知识管理培训内容前我引出一个观点，即：

个人成长的根本解：自驱力

不论是你刚进公司还是公司的老员工，我们经常会听到各种抱怨，比如没有新员工培训，入职了没有导师带，没有参加大项目，工作没挑战，不知道自己该学啥。但是当你真正积极主动，有了强大的自我驱动力的时候，所有的问题都可以去解决，而不是被动消极的接受。