腾讯调整考核机制,优化人才评估体系

栏目: IT资讯 · 发布时间: 2周前

内容简介:#腾讯调整考核机制#今日,腾讯发布全员邮件,宣布启动新一轮人才评估体系优化升级,对全集团的人才管理制度进行改革。

6 月 9 日消息,今日,腾讯发布全员邮件,宣布启动新一轮人才评估体系优化升级,对全集团的人才管理制度进行改革。

据晚点 LatePost 报道,腾讯此次改革方向包括:简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。

在对全体员工的绩效考评中,腾讯将此前采用的五星(1-5 星)评价体系简化为 Outstanding(突出)、Good(良好)与 Underperform(欠佳)三个档位。此外,每年两度针对员工和管理者的“同级反馈 / 下属反馈”,也简化为一年一次。

在管理干部方面,除了要考察他们的团队管理能力外,腾讯还新增了降本增效与合规风险管理两条评价维度。

腾讯将把 9-11 级(基层)员工的晋升和评审权逐步授权至部门和所在业务线,并鼓励简化评审方式,倡导不面评答辩,加强职级晋升与日常工作的关联。

此外,基于能力发展规律,晋升 9 级及以上评审简化为一年一次。腾讯还在这轮优化升级中加强了对管理干部的责任要求,避免懒政,防止滥权,同时提出,“要及时调整和更换不合格的干部”。

12 级及以上的员工晋升从自己申报调整为由部门提名申报,其余流程不变。值得一提的是,新规定还取消了原 “晋升 11 级及以上面评未通过暂停申报” 的规则,这意味着员工在进行面评失败后,第二年仍然可以继续参与申请。

此次升级主要涵盖绩效管理、专业职级两方面,涉及多项细则变化,并给予各业务部门更多权限,引导辅导反馈日常化,一定程度进行考核“减负”,更加关注运营效率,在管理上也更显长期主义。

媒体认为,腾讯这次内部调整是在反内卷、反形式主义,也就是文件中提到的“价值创造”,类似于以贡献论英雄而非资历论英雄,给新人给多晋级的机会,加强日常工作与绩效考核、晋升方面的关联,鼓励员工不为短期绩效而工作,而是有勇气将精力聚焦在那些更有创造性价值的业务上。该媒体援引一位腾讯人士的话分析,此次调整是在给员工和管理者同时解压与加压。

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