程序员综合征治疗纲要，请全体产品经理仔细阅读

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（薪划社）近年来，程序员与产品经理的冲突事件频发，两群体之间的矛盾持续升温，有时甚至上升到流血暴力问题。

为齐心协力，共建（为老板卖命的）和谐公司，本台特邀来自  力扣（ LeetCode ） 的医学专家公布最新发现的「程序员综合征」纲要。

请各大产品经理注意，务必仔细阅读以下纲要，如有发现您身边的 程序员 出现下述症状，请理性处理。如发生争执，请身边人立即将程序员送往 力扣（ LeetCode ） 通过刷题缓解疾病。

( https://leetcode-cn.com )  

 01

难掩鄙视症

症状描述： 程序员在面对无法说服自己的要求时，难以抑制面部的鄙视表情。

典型症状图例（以二哈描述）：

症状来源： 逻辑不通，程序怎么写？通顺的逻辑是编程的前提，程序员容易将此带入到工作中的每一处。如果程序员认为一个需求狗屁不通，没有意义，即便几行代码也不愿意写。但是假如程序员被成功说服（你只能用逻辑说服他们），并认为需求意义深远，他们很可能不计回报努力完成。

 02

夜夜重构症

症状描述： 程序员深陷重构与优化的深渊，打开电脑就不能自主地优化已有代码，对一切吃饭睡觉和新需求置若罔闻。

典型症状图例：

症状来源： 大部分程序员都是完美主义者。你能想象一个完美主义者不能将程序运行速度提高 0.001 秒的痛苦吗？不能。任何代码上的冗余，模糊和低效都能让程序员辗转反侧。此时如果有人认为他/她的工作没有意义，程序员的「难掩鄙视症」很可能连带发作。

 03

这都不懂症

症状描述： 程序员对话时自带术语，使听者感到迷茫，程序员认为「你该懂的都不懂」从而产生嫌弃心理。

典型症状图例：

症状来源： 在需求落地的过程中经常会遇到技术问题。程序员的使命之一就是抽象问题，解决问题。与 产品经理 沟通交流时，依然会带入解决问题的角色，并通过术语邀请产品经理一同解决问题。如果产品经理无法理解，程序员的「这都不懂症」就会发作，此症状通常伴随「难掩鄙视症」。

 04

无法搞定症

症状描述： 面对看似简单的需求时，程序员会考虑各种技术因素因此不敢轻易许诺搞定的病症。

典型症状图例：

症状来源： 谨慎是程序员的职责。项目上线就意味着要承受住用户的考验。一个负责任的程序员会考虑需求的方方面面，包括安全、可复用性、可延展性、健壮性等等。「实现」这个词在程序员眼中绝不是把功能做好就可以了。在面对看似简单的需求时，技术人员会合理评估可行性，却被往往误认为是找借口。面对「无法搞定症」时，产品经理应当详细理解无法搞定的原因，方便进一步沟通。

 05

辩论冠军症

症状描述： 与程序员对话时，有时程序员会不自觉地陷入一种「辩论冠军」的状态。

典型症状图例：

症状来源： 每个程序员都是潜在的辩论冠军，编程时所需的逻辑性与想象力也是辩论员所需要的。在讨论问题时，程序员偶尔会发动自身「辩论冠军」的被动技能，使得产品经理陷入一种暂时辩论不过但是项目不得不做的被动境地。如果不能收集资料，找好立论点，一举辩倒程序员并授予对方「最佳辩手」的称号，问题就暂时不能达成一致。当然如果在日常生活中遇到「辩论冠军症」任（zhi）何（jie）做（dong）法（shou）不在本文讨论。

以上疾病诊断纲要由 力扣（ LeetCode ） 提供，本台（薪划社）特别报道。

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