项目经理是否应该成为团队自身的背锅侠

(题图：from  unsplash)

有甩锅就有背锅，哪么做为团队的领导者——项目经理，是否应该成为团队自身的背锅侠？为此于10月9日，多名一线项目管理人员在 长沙互联网活动基地 展开讨论，现将激烈的舌战结果分享给大家，仅供参考。

晚上的讨论，其实双方对于要不要背锅是没有异议的，只是最后正方卡在了为什么要背100%锅的问题，关于这点，我把我事先想的综合昨天晚上大家的意见总结为以下几点：

1、“所有的锅我来背”这是一种态度，也是一种境界。说它是态度，那是因为我们面对问题不退缩，不推诿。哪怕不是因“我”而产生的问题，我也要努力去解决。因为只有这样，这次解决不了的问题，下次才有可能解决或者提前避免，这是一种积极解决问题的态度。而以“超出我的能力范围”作为理由，实际上是一种逃避，最终会发现超出自身能力范围的事情越来越多，项目失败似乎也成了天经地义了。说这是一种境界，正是因为难以达到，才把它设为目标，才会成为自己成长的方向，心存背锅的信念，锅才会越背越少，路才会越走越宽。

2、现实中，“超出我能力范围”的锅确实存在，但并不意味着我们必须去背，要学会合理的避免背锅。其实项目过程中的所谓不可控因素，或者说风险，是需要项目经理事先识别出来并进行有效管理的，所谓的资源不够，人心难测，利益不均等等而产生的风险，能否识别，正是项目经理的价值所在。我们的价值，不正是因为我们踩过更多的坑而提升的吗？作为项目经理，别人认为是不可控的因素，你能解决，这就是你的牛逼之处。实际工作中，能做到提前预警，有应对预案其实就能解决大部分的“锅”了，从这点看，背锅不是我们的目的，目的正是为了下次不产生同样的锅。

3、当然，背锅侠不是替罪羊，要避免成为上司或者团队的替罪羊。昨天黄总举的那个曹操杀粮官的例子，恰恰说明了有些锅我们不能背。对于会对我的工作前途有影响的工作，这种工作根本就不能做，如果是领导要求，是团队要求，那就远离领导，远离团队，不能以自己的职业前途为赌注效忠领导。现实生活中，帮公司做假账的财务，帮领导干脏活的下属，事发时就一定是替罪羊，这样的工作，只要能够顶住诱惑，果断退出，“锅”是扣不到你头上来的，从而也就不会有背锅这么一说了。

作者：潘登，长沙大唐软件技术负责人。

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