内容简介：“围绕有动机的个人构建项目。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。”下一个原则强调了在项目中适当激励个人的重要性。在过去，有些项目经理经常使用高压、指挥和控制策略来迫使项目团队更快地交付结果。在我们的职业生涯中，很多人都参与过“死亡行军 (Deatch March)”项目，在这个项目中，人们被赋予完成某件事情的绝对期限，如果有必要的话，他们必须在晚上和周末工作。当你处在一个需要高度创造力和创新的环境中时，这种方法就不能很好地工作。敏捷的哲学是建立在项目人员的高度授权和个人主动性的基础上的。敏捷
“围绕有动机的个人构建项目。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。”
下一个原则强调了在项目中适当激励个人的重要性。在过去，有些项目经理经常使用高压、指挥和控制策略来迫使项目团队更快地交付结果。在我们的职业生涯中，很多人都参与过“死亡行军 (Deatch March)”项目，在这个项目中，人们被赋予完成某件事情的绝对期限，如果有必要的话，他们必须在晚上和周末工作。当你处在一个需要高度创造力和创新的环境中时，这种方法就不能很好地工作。
敏捷的哲学是建立在项目人员的高度授权和个人主动性的基础上的。敏捷团队没有被明确地告知该做什么，也没有被强制去做以满足最后期限的要求，而是被赋予了一般的指导，并期望自己能够确定如何最有效和高效地完成它。使这种方法发挥作用需要一种以人为本的领导风格。然而，这并不意味着不需要任何领导。
一个敏捷的项目经理需要调整他或她的领导风格来适应这种情况，这通常取决于几个因素，包括项目的性质、团队的成熟度和经验水平。
更多推薦的scrum 文章
以上所述就是小编给大家介绍的《敏捷 - #5 原则：围绕积极性高的个人去构建项目 ( #5 Agile - Principle)》，希望对大家有所帮助，如果大家有任何疑问请给我留言，小编会及时回复大家的。在此也非常感谢大家对 码农网 的支持！
本站部分资源来源于网络，本站转载出于传递更多信息之目的，版权归原作者或者来源机构所有，如转载稿涉及版权问题，请联系我们。
颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则
李善友 / 机械工业出版社 / 2014-12-1 / 69
为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？ 短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思......一起来看看 《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》 这本书的介绍吧!
