JB的测试之旅-今年的路，怎么走？

今年是大年初八，工作非常繁忙（再忙也要摸鱼），按照惯例，想想自己的职业规划吧；

这篇文章，更多的是写给自己，这个问题，每年都在有想，从不间断，先看看，过去jb想啥了？

过去想啥了

记得，有认真思考自己的职业规划，是16年，那一年，工作3年了；

13年毕业，实习是 厂商测试 ，当时觉得没意思，毅然回广州，然后对互联网感兴趣，转型 APP测试 ，那时候的我，对互联网啥都不懂，有的只是实习的测试经验；

在老东家工作了3年，到了瓶颈，有想过转型，但是，转啥？产品？运营？研发？

于是乎，找了当时的老大，他就说一句， 当你迷茫时，看看身边的人，找一个你想模仿的，朝着走吧；

16年，当时找的是测开的大佬，于是乎16年都在学习相关技术，搭平台，写工具，做小玩意；

16年底的时候，又迷茫了，测试的下一步又得怎么走，虽然技术懂皮毛，但基本是做效率提升的事，跟业务不怎么搭边；

于是乎，又找了之前的老大，他又说了两句， 你觉得，之前你找的目标有什么不足？ 以及 测试到底是做什么的？

后来回去认真思考了很久，也找了身边很多同学做横向对比，包括业界大家怎么做，那时候，开始对业界逐步了解，以前基本是自己玩；

17年，重新回到业务团队，除了点点点外，更多的是在各环节去保障质量，从立项、需求评审、开发、测试、上线及线上问题，每个环节都去落地方案，尽可能提升效率；

那一年，感触很深，16年自己就是一个点，虽然做了很多 工具 啥的，但是不能很好的服务团队，又有什么用？因此，17年是要做面；

18年，离开了老东家，在离开老东家之前，分别找了3位研大佬聊天，主题就是， 大佬们觉得测试的职业规划是怎样的 ，大佬们没有直接说什么什么，而是给jb举例，比如手淘的测试团队是做什么的，其他bat的测试团队是怎么做的；

这里挑几个jb觉得有道理的观点：

测试要具备从0到1的平台搭建能力、 要具备研发能力 、 支撑团队 、 为业务打造合身的工具

上面的观点，都对，但是jb想了下，自身缺乏管理经验，因此18年去了家创业公司，有带团队了，人数不多，就几个人；

今年的话，坦白说，都在不务正业比较多，因为换了公司，私人时间多了，乱七八糟啥都乱搞，只能说，做了点管理的活，算是扩展点经验，之前一直做安卓测试，今年算把面扩展， 小程序、后端、H5、web ，啥都弄，非要说，18年就是把面继续扩大；

19年，要做什么？

既然去年没有干正事，今年的目标就是 平台搭建+团队管理 ，去年带团队后，凡事亲力亲为，有点累，所以想着有些事让其他人负责即可，同时想带领团队一起成长；

也许有人会问，那么多开源软件，为啥要自己做平台搭建这个活？嗯，想自己折腾下，对前端技术有所欠缺，也想趁这个机会补一下；

测试的价值

当你迷茫的时候，不妨回头想想，测试的价值是什么？

也许这么问会懵逼，换个角度，如果没有测试又会怎样？因为蛮多公司是没有测试岗位的，都是研发、产品、运营直接代替的；

从用户的角度：

• 这产品用不了；
• 这产品用的真卡；
• 这产品会把我的数据泄露；
• 这系统反应太慢了；

而测试就是需要把这些问题提前发现，用户用的爽，那就是测试的价值了；

按照广泛的说法，测试的就是要保障质量，因此主要产出是 质量反馈 ；

产品能不能上，还有什么问题，有什么风险，都是需要测试反馈的，测试不能决定产品是否上线，但可以提供各种报告来说明风险；

除了bug发现数量，发现Bug的早晚、严重程度、隐藏深度、Bug类型更能说明一个测试人员的价值。

这里需要说明下，质量是需要整个产品团队一起构建起来的，不是测试测出来的，测试不可能发现百分之百的问题，难免会有一些考虑不周和遗漏的情况；再加上时间有限，如何提高测试效率，也是需要反复学习思考的问题；

但是，测试的价值真的很难量化，不像产品那样说有多少新产品\新功能，也不像研发那样说有写了多少行代码，打个比喻，产品就是一道菜，研发就是材料，而测试就是调料，看不到，但是又不可缺少；

如何提升价值

• 今早介入测试，尽可能发现需求或设计中存在的问题或漏洞；
• 了解用户需求，要站在用户的角度思考问题，提高用户体验；
• 适当利用自动化测试策略，提升测试准确度；
• 必要时，增加冒烟测试，减少资源浪费；
• 流程把控，这里指全流程，不止于测试，包括立项怎么安排，需要准备什么，直到上线后的流程，提前介入；
• 利用管理工具，比如Bug管理工具等；
• 测试环境的部署；
• 常用功能工具化；
• 测试数据量化，每日构建等；

如上说的，测试想提升自己的价值，编码能力是必不可少，但有些同学对编码不感兴趣，这时候可以重点放在流程把控，尽可能负责更多工作，流程有什么问题，如何优化，能否做到跑的更快，质量更好？

对于测开的同学，工具的产出，如果利用技术能力来提高效率，能否让测试更透明，让其他同学更便捷的进行测试，这都是可以发力的点，比如自动打包、自动跑自动化、自动发邮件等等；

当你真的迷茫时，不妨看看别的团队，又或者，看看别的公司，看看业界，看看大家都在做什么，而自己公司目前是怎样的，缺什么，然后列出来，再思考哪个效果对目前环境是最明显的，一个一个落地解决，千万不要想到什么做什么，解决方案千千万万，如何选择合适的方案，也是测试能力的一环；