「架构师」是一个挺高端的 Title，印象中应该是那些技术特别出众的人。真正的架构师应该是怎样的我也不知道，不同公司对他的能力要求也不会一样，很多公司都不一定有架构师这个职位，但这并不影响拥有「架构师思维」。
什么是架构师思维？就是除了完成开发任务外，还操心着其他事情，而这些事情都围绕一个目标：打造高效的具有持续交付能力的团队。带着这个思维就会发现天花板变高了，自己的提升空间也更大了(当然前提是先把自己手头的活干好···)。
这跟管理者的职能是不是有点重合？是有点，但我觉得管理者应该把重心放到替团队排除障碍，关心团队成员的工作状态上。当然这两个角色也完全可以由一个人承担，也就是技术管理者。
因此除了专业技能过硬之外，还有很多需要考虑的点。我觉得从开发者和开发这两个方向切入会比较合适，开发占大部分。下图是我的总结，欢迎探讨 :)
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细节决定交互设计的成败
张亮 / 2009-3 / 49.00元
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