大数据时代的项目经理——4月16日新晋项目经理培训会上发言

2019 年 4 月 16 日上午，我、王涛、岳渤在北京国玉大酒店参加了长城战略咨询 2019 年度项目经理培训会并发言，来自各部门和各业务中心的 40 多位新晋项目经理参加了本次培训。我在会上做了《大数据时代的项目经理》的发言，主要讲了三个方面：第一，要重视大数据平台的建设与使用；第二，大数据时代对项目经理的要求；第三，对长城所未来大数据工作的建议。

一、要重视大数据平台的建设与使用

长城所目前有四个重点工作：业务包、业务线、 ToB 、大数据。 2019 年是大数据年，在大数据建设方面我们长城所有两大优势：一是瞪羚独角兽平台；二是大数据平台。这两部分是我们现在做高新区业务的核心，所以今年的项目经理培训重点在大数据，也是希望大数据平台是以每个项目经理为核心来建设。

对于长城所建设大数据平台的工作，我十分欣赏，但是目前在大数据信息使用方面还存在不足，仅仅处于初级层面。我认为，目前我们的大数据信息库依然处于建设的阶段，应该鼓励大家积极提出改善意见，以便于共同参考。数据使用不能停留在浅显的层面上，只有我们使用的数据是其他平台不存在的，我们所建设的数据平台才有希望成为一流的数据信息库。

四月初，我在广东省科技厅给当地各个高新区主任做了一场培训，期间就运用了我们大数据平台的一系列数据。数据显示，广东省在传统经济方面有绝对的领先优势，但是如果按目前全新的经济发展模式来排序，广东的排名却比较落后。这一系列数据令参会者感到惊讶，引起了他们的兴趣，纷纷与我交谈合作事宜。这说明我们不仅要使用大数据，更要使用独一无二的大数据。我认为，有关大数据的培训要继续做下去，，而且要把使用大数据作为我们的业务支撑。

二、大数据时代对项目经理的要求

大数据时代对项目经理的要求跟之前不一样，区别很大。之前项目经理完全是靠信息不对称，但是这个时代已经过去了。现在高新区的负责人能够拿到的数据完全可以既快又好，这时候我们该怎么实现突破呢？随着大数据时代来临，对咨询师以及项目经理的要求越来越高，主要体现在以下三个方面：

第一，对自己要有高要求。咨询师必须做到对自己区域的产业如数家珍，即使在没有大数据的支持时，也必须将所在区域的基础信息倒背如流。这样，在有了大数据支撑后才能显得更加出色。大数据时代的项目经理不仅要做到对自身所在区域的基础信息如数家珍，更要对数据敏感，因为这些信息都是你在工作中反复使用的，不仅仅要清晰明确，更要对数据变化了如指掌。

第二，在业务管理上要有所创新。比如预研究，在大数据时代看来，主要是快速搜寻与某个项目的相关数据，预研究水平的高低跟咨询师对大数据的感觉、经验有很大关系，越大数据对咨询师的洞见能力要求更高。大数据是硬数据，洞见是人的思想水平，越大数据越需要洞见，越大数据越需要微咨询。战略基础要素在大数据时代也有所变化，最大的变化是 SWOT 变成了机会更重要，我们做战略研究的时候往往都需要做外部环境分析，一份报告的好坏就在于咨询师的洞见力能否发现十年以后外部产业环境会发生哪些变化。如果说企业家要有洞见地去引导产业变革，我们咨询师就要协助企业家来提高洞见。对外部环境的分析核心在产业变革和产业的变化趋势，这要求我们下一步要越来越多地做大数据的平台化和做独角兽的培育，更要对外部环境分析到位。另外，业务选择和愿景是价值观的体现，份量可能要加大，但是业务选择和商业模式，是要解决跨界问题和模式问题，不仅仅是业务线单个的问题，重要的是有竞争以后怎么抓结果。所谓大数据的管理，首先要会用数据，其次要充分提高洞见力，要快速而不是长篇大论。

第三，要明白项目经理意味着什么？意味着你们已经在业务线里有一定的位置，在业务线上的工作有了一定的经验。那么在未来的发展中往什么方向走？怎样去界定自己未来的发展？如果说做项目经理之前是以业务线为主的中级咨询师或咨询师，一旦成为项目经理意味着你下一步要关注跨界、大数据、 ToB 和所里的业务包。如果开始负责大业务包，就意味着要有调配能力，项目经理要的是一种专业能力。经过这种锻炼后再往前走，做微咨询和业务包时就会有更好的视野，对所里的业务也有更好的了解，就可以开始做跨界。在接下来的发展中，不管做业务包也好、做跨界也好，我们都要跟上这个时代，现在的时代就是大数据时代，是人工智能的时代，要能够在这里发展才能有所成就。

三、对长城所未来大数据工作的建议

当前阶段我们大数据用的好坏主要还在于大家，希望在使用大数据方面能够涌现出让人眼前一亮的人，同时能做出新的业务线，或者在业务包中起更大作用。

通过长城所现在做的大数据模块来看，我们项目经理用的项目空间还存在一定的问题，希望大家都参与到大数据平台的建设当中。我们下一步项目运行的项目空间要成为大数据的空间，意味着在这个空间里能够对接到所里所有的大数据资源和与这个项目有关的外部资源。

对此，我提出以下几点要求：第一，要成立一个项目组给知识管理部提交大数据需求，任何项目只要从立项开始，项目中都可以提出对大数据的要求；第二，大数据管理现在是个全国性的探索工作，各个业务中心都应建立起双创大数据平台，且每一个业务中心都应该有个大数据报告，每个报告都能够在大数据中呈现，让客户都能够依赖这个平台，所里未来的项目都应该是大数据的应用；第三，各地大数据都还没有成型，现在只在济南和杭州开了个头，各业务中心都应该再看看怎么建立自己的应用机制。