CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道

互联网科技行业在十几年给中国带来了翻天覆地的变化，开发者在其中扮演了举足轻重的作用。随着内外部环境的变化，科技创新变得愈发重要，研发团队开始寻找途径从 996 囫囵吞枣式的苦力开发过渡到精耕细作式的高效开发。

优秀的研发项目管理者是怎么工作的？如何激发研发团队的效能与活力？这也一直是 CODING 关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发管理系统来让开发更简单。近期我们精心挑选了六篇硅谷顶尖科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。

在我们翻译的系列文章当中涵盖了不同风格的研发管理者，比如：

• “硬核风”的管理者 Roy，他曾在 Netflix 担任研发主管。这也是你可以在网上找到的首批管理者自述文件之一，许多人从 Roy 身上得到了启发。Roy 在沟通方面称自己为“钢铁直男”，他总是直接地表达自己的观点来确保信息的畅通。

• 来自 Forter 的研发 VP：Oren，这也是一位个人风格极为强烈的研发管理者，对高效沟通和项目时间规划都非常在意，他对许多破坏沟通效率的细节都嗤之以鼻，比如聊天 工具 的经典开场白 ——“在吗？”。

• 还包括了女性研发管理者的 README，来自 HubSpot 的技术负责人 Molly。除了对技术的持续追求、对高效团队的不懈努力之外，我们也看到了作为女性管理者特有的细腻：比如注重团队成员的心理状况、对多样性的包容。

虽然六位管理者风格迥异、个性多样，但这些管理者几乎都有着相同的管理理念，比如保持沟通顺畅、远离恶性加班、鼓励下属独立解决问题等等。我们在翻译过程当中感受到了硅谷公司的研发管理者对透明公开的团队氛围、持续学习的工作状态的执着追求。我们希望这些理念实践能够给中国的研发管理者带来帮助。

在合辑的最后我们总结了六篇 README 的写作思路，读者可以快速开启自己的 README 之旅， CODING 帮助你一步步从 程序员 变身成管理者。

接下来阅读下一篇，正式进入我们的 README 系列。

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