组织怎样从GJB5000A二级过渡到三级？

一个已经实施GJB5000A二级的组织，想要建立GJB5000A三级的体系，申请GJB5000A三级的资质，那么他要怎么做呢？

首先，我们要理解GJB5000A三级和二级有哪些变化。

GJB5000A三级和二级相比有两大变化： 一是过程上的变化； 二是组织上的变化。

• 过程变化

GJB5000A三级比二级增加了11个过程域，除了二级的管理类、支持类过程域之外，特别是增加了工程类、组织类过程域这两种类型，至此，GJB5000A三级已经覆盖了软件开发的所有过程活动，后续的四级、五级只不过是通过定量统计分析技术对这些过程的加强和优化。

• 组织变化

GJB5000A三级的最大变化是“组织”已成为软件过程管理核心。

首先是组织对软件开发过程都有标准的定义，而项目要严格按照标准过程执行。 虽然允许项目对标准过程进行裁剪，但要必须要获得授权。

GJB5000A三级的过程改进是已经有专有的过程域要求，过程改进的来源不再只是内部评估和外部评价，它还要求组织主动地从先进的技术、外部的实践经验等来获取改进的机会。

组织的核心体现在另一个地方就是组织资产的收集和使用。 GJB5000A三级要求组织要不断地收集、积累和使用项目过程资产，每一个项目既是资产的贡献者，同时也是资产的使用者。 资产的使用不仅是标准过程，标准工作环境，文档模板，还包括测量数据、可重用构件； 使用组织资产的不仅仅是集成项目管理过程域SP1.2中所提及的项目策划过程，它覆盖所有的过程。

认识到GJB5000A三级与二级的不同之处，就可以构想从GJB5000A二级过渡到三级的关键活动。 从GJB5000A二级提升到GJB5000A三级所需要的关键活动包括： 建立工程过程组（EPG）、构造开发过程构架、导入一系列软件工程方法和技术。

• 建立过程组

虽然实施GJB5000A二级的组织就已经建立了EPG，但在GJB50000A三级的时候，对EPG的要求也有了变化。 由于GJB5000A三级增加了工程类过程域，所以要求EPG应当有掌握一组核心技术的人参加，少于4个专业技术人员的EPG恐怕难以奏效。

• 构造软件开发过程框架

构造一个软件开发过程构架，也就是开发出组织的软件生命周期模型。 组织通过软件生命周期模型来控制项目的进度、成本和质量。 开发出的生命周期模型应能覆盖组织的所有项目类型。

• 引入软件工程方法和技术

GJB5000A三级增加了工程类过程，对软件开发的工程过程提出了更高的要求。 所以，准备过渡到GJB5000A三级的组织，应当审视组织的工程方法和技术是否合适，如果认为方法和技术需要提高，就应该导入新的软件工程方法和技术，如设计和代码审查技术、正规的设计方法以及综合的测试方法等。

这正是：

五千三级要求多，组织工程很多活

关键活动有三个，顺利过渡不坎坷

参考书目： 《软件过程管理》

作者简介： 王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。 现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。